В данном подкасте представлен фрагмент моего тренинга по планированию карьеры, который я проводила в коуч-группе для участников, у которых одной из были изменения в карьере -- поиск новой работы и повышение зарплаты.
Не боги горшки обжигают. Мы привыкли наблюдать за успехом известных людей. Не менее полезно узнать историю достижения финансовой цели "простым" человеком.
Мой клиент Сергей Ильичев (московская ж/д,. бригада по осмотру пути, бригадир) поставил себе две цели на 6 месяцев (до 30.03.2011):
1. Выполнить свои обязательства по кредиту в размере 300 000 руб. до 30.03.11
2. Найти источники дополнительного дохода. К 31.03.2011 иметь совокупный ежемесячный доход выше 80 000 рублей (старт 45 000 руб)
Как коуч тренер, я считаю, что все методы имеют право на существование и дают свои плоды при умелом и осознанном использовании и применении. В своей практике я провожу курсы тренинги семинары, активно применяю , веду групповой коучинг (группы развития) и веду индивидуальную работу с клиентами (персональный коучинг).
Для меня, как коуча тренера важно не противопоставление, а консолидация этих методов. Всегда есть необходимость и время в получении знаний (курсы тренинги семинары) и всегда есть момент, когда (это может быть самостоятельная работа, либо работа клиента в сопровождении коуча тренера – групповой или персональный коучинг).
имеет отличия от группового, причем каждый из этих методов имеет свои преимущества, которые мои клиенты выбирают сами. В персональном коучинге нет команды и соответствующей динамики. В персональном коучинге есть тандем, партнерство коуча и клиента, в котором встречи происходят чаще, взаимодействие плотнее и нет возможности уйти в тень, нет места для игр и манипуляций.
во многом близка и поэтому применима, как в персональном коучинге, так и в групповом коучинге. Ее основу составляют не готовые ответы, решения и советы, а отработка важного навыка задавания вопросов. Ответы в техонологии обучения действием, получаются ее участниками в (через действия).
В своей практике, как коуч тренер, я применяю эту технологию, персональном коучинге и групповом коучинге. В , группы (Группы развития), работающие в технологии обучения действием следуют ранее составленному и согласованному расписанию и программе -- обучаются в ходе рабочих встреч, которые проводятся 2 – 3 раза в месяц и действуют между этими встречами (реализуют намеченные шаги и продвигаются к целям), а действуя, так же обучаются.
Важной особенностью и преимуществом группового коучинга, является то, что участники группы помогают прояснять и решать проблемы, ситуации, задачи друг друга, развиваясь таким образом через опосредованный опыт своих коллег.