Стратегии достижения успеха

9. Запуск цели

Прежде, чем приступить к запуску цели, представьте себе в будущем событие, которое подтверждает ее достижение. Представьте себя в этой ситуации, войдите в нее, рассмотрите и почувствуйте все до малейших деталей и мелочей.

Прислушайтесь к себе и спросите себя, насколько вам комфортно быть в этом состоянии, ваша ли это цель и к этому ли вы стремились. Если вас  что-то не устраивает, то подумайте, что именно. В этом случае стоит вернуться к предыдущим пунктам и подкорректировать свою цель, а может и вовсе заменить ее на другую.

Если вас все устраивает вам комфортно и это то, к чему вы стремитесь, то ,значит, пора приступать к запуску цели.

Запуском цели называют первые шаги и действия в сторону цели, делая их мы, трогаемся, сдвигаем с места все свои старые проблемы и вопросы, оставляем в прошлом старый и привычный образ жизни, который не давал нам нужных результатов. Делая первые шаги и действия в сторону своей цели, мы запускаем изменения, которые необратимы, которые открывают нам новые шансы и возможности, ведут нас в направлении стратегии достижения успеха к желаемому результату цели.

Никакая система разработки и реализации цели, какой  бы детальной и продуманной она бы ни была, ничего не стоит без шагов и действий. Достижение цели невозможно без реализации -- без шагов и действий. Поэтому, основное правило цели, каждый день находить время для своей цели и делать в ее сторону определенные шаги и действия, хотя бы один маленький шаг.

В системе целеполагания, в эффективном коучинге, реализации цели посвящена большая часть времени. Любая встреча, коуч-сессия начинается с анализа шагов и действий, которые были сделаны и заканчивается планированием следующих шагов. Так обеспечивается пошаговый процесс достижения клиентом своей цели и получения намеченного результата.

Подумайте о результате цели, к которому она вас приведет, и запишите на бумаге самые первые шаги и действия, которые необходимо сделать в ближайшие 1 – 2 недели. У вас получится список не меньше, чем из 5 – 10 шагов, среди них выделите самый главный и приоритетный, центровой, который точно приведет вас к цели. Начинайте действовать! (далее...)

8. Преодоление сопротивления изменениям

Сопротивление неизменно сопровождает любые изменения и, в этом смысле, оно является своего рода индикатором того, в каком процессе вы находитесь! Если вы сопротивляетесь, значит, вы меняетесь.

Сопротивление изменениям свойственно любому человеку, и каждый из нас может навскидку назвать несколько проявлений своего сопротивления (лень, страх, клонит в сон, ссылки на обстоятельства, «Я не понял» и т.д.). Но следует отдавать себе отчет так же и в том, что когда вы приступаете к чему-то новому в своей жизни, ваше сопротивление изменениям не заставит себя долго ждать и начнет проявляться даже с большей силой, чем обычно! Поэтому, планируя изменения, сразу стоит подумать о том, как обеспечить преодоление сопротивления изменениям.

Приступая к разработке и реализации цели, стоит проанализировать свое поведение, характерные неэффективные стратегии  и продумать контрмеры, заменить  неэффективные стратегии на эффективные. Таким образом, ваша стратегия достижения успеха будет дополнена и усилена.

Даже просто, составив себе список своего сопротивления, честно признавшись себе в своих проявлениях и особенностях своего поведения и стратегий, подписав, таким образом, соглашение самим с собой, вы уже будете вооружены. Теперь, в ходе реализации цели, отслеживая и осознавая свою реакцию на события и препятствия, на свое сопротивление изменениям, вы будете иметь хорошие шансы не вестись на него и не останавливаться, а продолжать свое продвижение к цели.

В своей  практике эффективного коучинга, я призываю своих клиентов использовать свое сопротивление изменениям, как красную кнопку  или педаль, найдя которую можно  снять ненужные рамки и ограничения, открыть новые возможности и научиться проходить сквозь стены!

Сопротивление изменениям, это своего рода маячок и точка роста, пройдя через которую, вы значительно вырастете и пойдете к цели гораздо легче и быстрее, семимильными шагами, а порой даже, будете просто совершать скачки, и ваш путь к цели станет еще короче!

Ведь наше сопротивление изменениям, это то, чего нет, это злая шутка, которую мы играем с собой сами. Это по сути либо то, во что мы верим и создаем в своем воображении, либо, то чего мы не хотим знать о себе. (далее...)

7. Ресурсы для достижения цели

Ресурсы для достижения цели. Задайте себе вопрос, что вам нужно, чтобы достигнуть своей цели? Какие внешние и внутренние ресурсы вам необходимо задействовать, чтобы ваша цель была достигнута.

Проанализируйте свою ресурсную базу с четырех позиций: «есть»/ «надо» и «внутренние»/ «внешние». Более того, вы можете еще проанализировать и спрогнозировать источники необходимых вам ресурсов.

Работа с ресурсами для достижения цели может дать очень позитивный результат, т.к., в том, что у вас уже есть, вы увидите свои сильные стороны и возможности, на которые вы можете опираться прямо сейчас. Вообще, мы растем на своих сильных сторонах и поэтому, просто обязаны быть хорошо осведомленными в этом вопросе, если мы стремимся к достижению успеха в жизни. В практике консультирования и эффективного коучинга этот подход особенно актуален и в ходе работы с клиентом ставится во главу  угла и обсуждается, чуть ли не на каждой сессии. Если вдруг случилось так, что вы не можете обозначить свои сильные стороны, то есть очень простой способ – спросите об этом своих друзей, родных и близких, людей, которые вас поддерживают и верят в вас. Послушайте, что вам скажут эти люди, составьте список и почаще заглядывайте в него.

А в том, чего пока не хватает, возможно, увидеть свои ограничения, признав которые, вы быстрее приступите к поиску и привлечению недостающего ресурса.

Любой человек, даже самый сильный и успешный, приступая к новому делу, всегда имеет определенный ресурс для достижения целей, но с другой стороны, всегда испытывает некоторый дефицит в них. Поэтому, не стоит бояться смотреть на  то, что у вас чего-то нет или вы чего-то не умеете. Что у нас есть всегда, так   это шансы и возможности, которые мы всегда можем использовать, но зачастую не видим их и упускаем! И ограничивают нас, не столько нехватка в ресурсах, сколько неуверенность в своих силах (которые всегда при нас).

Добавьте эти знания в свою стратегию достижения успеха. Посмотрите, сколько вы уже имеете и как много уже сделано вами, какой путь вы уже прошли и сколько смогли! Посмотрите на свои сильные стороны -- вам многое под силу и прибавьте к этому, что вы еще сами не знаете, на что вы способны! Поэтому, результат, который вы задумали, вы можете смело умножить на два! Действуйте, исходя из того, что ВСЕ ВОЗМОЖНО!    Скажите себе «У меня нет этого ПОКА, я не умею этого ПОКА, а завтра это у меня обязательно будет!» (далее...)

6.1. Масштаб цели

Так же стоит отметить, что работа с масштабом цели дает дополнительный шанс разобраться с вопросом истинности цели -- «Моя ли это цель?» и «Этого ли я хотел?». Например, есть цель купить квартиру или машину, или что-то еще. Отодвинув горизонт и посмотрев, куда ведет эта цель через 2 – 3 года, возможно увиденный результат не устроит нас (компьютер и машина устареют, а что дальше?). И тогда можно скорректировать существующие цели, можно отказаться от них, а можно поставить следующие на более длительный срок. Применив такой   подход, вы не рискуете разочароваться и попасть в тупик, придя к поставленной цели в назначенный срок.

В своей практике эффективного коучинга, в самом начале нашей работы с клиентами, я часто имею дело с такого рода вопросами: «Я вроде бы этого очень хотел и стремился, а когда получил, то это меня не радует! Почему?» Или «Я чего-то достиг и теперь вроде не к чему стремиться! Как с этим быть?» Зачастую, люди приходят к таким результатам  именно потому, что ставя цели, они не задумывались над тем «Что дальше?» и «К чему приведет меня эта цель?».

Еще один позитивный момент, который дает масштаб цели, это осознание, принятие и распределение ответственности за результат цели. Например, через год мы покупаем машину, квартиру (особенно, если в кредит), создаем семью и смотрим на то, что произойдет через 2 года и далее. Возможно, к этому времени, мы захотим выплатить кредит и не только, а выплатить кредит быстрее и два раза съездить отдохнуть и еще что-нибудь. Возможно, в созданной семье, появятся дети и, соответственно,  новые обязательства и задачи. Возможно, мы захотим увеличить свою  жилплощадь, построить дом, увеличить свой доход, построить благополучие в своей семье.

Посмотрев на все эти будущие события, начинаешь понимать, что либо двигаться надо быстрее, либо, сроки сдвигать,  либо, от чего-то отказываться. А еще, очевидно, надо уже сегодня предпринимать дополнительные меры и  продумывать поддерживающие цели, которые надо будет запускать параллельно с основной, т.е. выстраивать систему целей (своего рода космодром и ракетоноситель). Например, в нашем случае, поддерживающие цели могут быть такими -- переход к самостоятельному бизнесу, поиск новой работы  или продвижение по карьерной лестнице, поиск и организация дополнительных источников дохода и т.д.

Стоит отметить, что выстроив масштаб цели и систему целей (поддерживающих и основных), вполне возможно, что ваши приоритеты изменятся и на первый план выйдут цели, о которых вы даже не задумывались. Таким образом теперь ваша стратегия достижения успеха обеспечит вам большую эффективность и будет носить более точный и выверенный характер.

Одним словом, масштаб цели, дает возможность рассмотреть цель в динамике ее развития и во взаимосвязи с другими целями и приоритетами. Динамику цели на шкале времени, необходимо рассматривать  в обе стороны. Фиксируясь в точке предполагаемого результата, мы смотрим, как вниз, так и вверх. Мы задаем себе вопрос (вниз),  «Что я уже делаю для того,  чтобы достигнуть этой цели?», «Какие цели, которые я реализую сегодня, поддерживают мою основную цель?». И, вопросы вверх, «К чему ведет моя цель?», «Какие цели более высокого порядка поддерживает эта цель?» (далее...)

6. Масштаб цели.

Рассматривая цель в масштабе, мы имеем возможность сдвинуть горизонты цели и посмотреть «Что дальше», мы имеем возможность подкорректировать содержание результата цели и получаем дополнительную мотивацию, мы снижаем риски и сопротивление, осознаем и подтверждаем свою ответственность за результат цели, имеем возможность увидеть и построить систему целей, в которой реализуется наша цель.

Как показывает практика эффективного коучинга, в котором большая часть времени посвящается разработке и реализации целей,  цель демотивирует, если она слишком глобальна и срок ее слишком отдален. Это происходит потому, что при отдаленности срока, нам кажется, что мы еще успеем и откладываем цель на потом, со временем и вовсе забывая про нее. Во-вторых, глобальность цели и величина того, на что мы замахнулись, может вызвать неконструктивный страх, замедляющий наше продвижение к цели.

В то же время, глобальность цели – это хорошее подспорье для выстраивания эффективной стратегии достижения успеха. Но при этом, надо помнить,  что достижение цели и получение результата цели гарантировано нам ежедневными маленькими шагами, продвигающими нас в выбранном направлении. Поэтому главный рецепт работы с масштабом цели, если цель слишком большая – разбивать ее на простые задачи до ежедневных шагов, которые вы сможете и будете делать.

В то же время, если цель, слишком мала и ее срок невелик, то она, кажется слишком простой и не мотивирует на достижение. Чтобы исправить ситуацию, стоит отодвинуть горизонт цели и посмотреть дальше, к каким целям более высокого порядка ведет эта цель. Спросите себя: «Что вы сможете делать, когда цель будет уже достигнута?»  Тогда, возможно, за отправную точку, стоит взять именно эту, более высокую цель и от нее выстраивать задачи и шаги. (далее...)

В этом блоке, посвященном Проектированию цели, мы разберем оставшиеся четыре пункта одной из широко применяющихся техник коучинга, дающую исчерпывающий ответ на вопрос Как правильно поставить цель -- спецификацию цели (пп. 6 – 9):

6. Масштаб цели. Какие цели более низкого порядка (младшие цели) поддерживают мою цель?  Какие цели более высокого порядка поддерживает моя цель? К чему ведет моя цель? Что дальше?

7.  Ресурсы для достижения цели. Какие ресурсы для достижения  цели мне необходимы? Что из этих ресурсов у меня уже есть? Какие ресурсы необходимо привлечь? Где, как и когда я возьму эти ресурсы?

8. Сопротивление. Каким может быть сопротивление в процессе достижение цели? Какие контрмеры необходимо предпринять, чтобы сгладить или убрать возникающие ограничения и барьеры?

9. Запуск цели. Что необходимо сделать уже сегодня и в ближайшее время, какие шаги предпринять, чтобы прийти в будущем к запланированному результату.

Хочу отметить, что, как и предыдущие пять пунктов (пп. 1 – 5), все последующие пункты (пп. 6 – 9) спецификации цели следует  детально прописать на бумаге, продумав все вопросы и детально разобраться в них и принять соответствующие решения.

В моей практике эффективного коучинга, объем полученной информации, изложенной в формате Спецификации цели,  умещается на 2-х листах  (4стр), исписанных мелким почерком и по времени занимает от 1-го до 1.5-ра часов. Объем информации не столь критичен, это будет зависеть интенсивности и глубины  вашей работы, и от того, насколько захватит вас этот процесс.

Но есть несколько существенных моментов, на которых, я хотела бы заострить ваше внимание:

1. Сделайте эту работу на одном дыхании и пройдите спецификацию цели до конца. Даже, если какие-то пункты для вас не раскроются, пропишите их, как можете и переходите к следующему пункту.

2. Содержание каждого следующего пункта может добавить и раскрыть содержание предыдущего. Поэтому, если такого рода информация открывается, дополняйте ею предыдущие пункты. Используя  эту информацию, вы так же можете корректировать содержание своей цели

3. Постарайтесь уложиться максимум в 1.5 часа и получить завершенный документ (не стоит затягивать эту работу)

4. Обязательно пропишите шаги и начните действовать!

Составив полную спецификацию цели, ответив себе на вопрос Как правильно поставить цель, вы получите свою собственную уникальную, заточенную под вашу специфику и особенности, стратегию достижения успеха. Ведь реализация цели это и есть путь достижения  успеха. (далее...)

Экология цели. Заключение

5. Экология цели -- это возможности и потери, которые дает мне эта цель. Цель должна работать на созидание, а не на разрушение и вас и вашего окружения. Внимательно соизмерьте ожидаемый результат цели со всеми выгодами и потерями, которые он может повлечь за собой. Будьте в этом процессе предельно честны и откровенны с собой. Посмотрите, с чем вы готовы смириться, и на какие потери пойти, и что для вас недопустимо.

Получив такого рода информацию, на этом этапе, так же будет уместно посмотреть на свою цель и результат цели очень внимательно и задаться вопросом: А моя ли это цель? К этому ли я стремился?

Вопрос экологии цели, вопрос скрытой выгоды, которую несет в себе любая цель и вопрос цены цели, которую мы готовы платить за то, чтобы она состоялась. Что перевесит скрытая выгода или желание получить результат? Захотите ли вы платить назначенную цену, идя на определенные потери и риски, но получая взамен новые возможности, новое качество жизни и успех? Решение всегда остается за вами!

Предложенная  методика Спецификация цели является результатом наблюдений за опытом достижения  целей гениальных, успешных, известных людей и лучших консультантов, что дало НЛП столь мощный инструмент  разработки и реализации целей. На сегодняшний день, Спецификация цели широко применяется не только  в НЛП, но также  в консалтинге и эффективном коучинге.

В следующих статьях мы разберем следующие пункты спецификации цели (п.6 -9), совокупность которых я условно определила, как Проектирование цели. (далее...)

Контекст цели

4. Контекст цели – пространство и окружение цели. Где, когда и с кем я хочу этого? Кто еще, что еще?

Определите время (точную дату) и место, где будет реализована ваша цель. Подумайте, кто будет рядом с вами. Посмотрите, кто еще может поддержать вас и какие еще цели поддерживают вашу цель.

Кроме того, сверьте контекст цели с уместностью воплощения того, к чему вы стремитесь! Например, проявление определенной меры агрессии  оправдано и даже желательно среди конкурентов и вряд ли продвинет вас в отношениях с постоянными клиентами или с противоположным полом.

Чтобы цель вдохновляла, обозначьте сферу жизни, которую затронет реализация вашей цели. Это даст вашей цели более глубокий и широкий смысл и раздвинет ваши горизонты.   Например, я покупаю машину, и это увеличит мою Капитализацию. Я покупаю квартиру,  и это создаст фундамент для развития моей Семьи. Я открываю свой бизнес, и это обеспечит мне Финансовую свободу, успех в Карьере, будущее моей Семьи и т. д. (далее...)

Ответственность за результат цели. Визуализация цели

2. Ответственность за результат цели. Смещение цели в зону личного контроля «Зависит от меня».

Обязательно проверьте, насколько то, что вы намерены реализовать зависит именно от вас, а не от других людей. Например, вы ждете повышения и ваш шеф в определенное время должен сделать выбор в вашу пользу, принять соответствующее решение и выпустить приказ. Спросите себя: А что лично я могу сделать, как вложиться, проявиться, чтобы повлиять на решение шефа? Что лично я могу сделать, чтобы заинтересовать его? Что я могу сделать и буду делать для того, чтобы меня повысили в должности?

Тогда это будет именно ваша цель, а не шефа  и ее реализация будет под вашим контролем, и что очень важно, ответственность за результат цели, тоже целиком будет лежать на вас. При такой постановке вопроса и готовности, вкладываться, действовать и отвечать, шансы на то, чтобы ваша цель была реализована – очень высоки.

3. Проживание чувственного опыта цели, визуализация цели – прояснение и уточнение цели, настройка критериев. Примерка цели.

Представьте себе ситуацию, которая явится подтверждением, что ваша цель достигнута и результат получен и вы пришли к успеху. Представьте себя в этой ситуации, посмотрите на то, что вы видите, чувствуете и слышите, что происходит с вами в этот момент, кто и что окружает вас? Войдите в это состояние так же, как вы примеряете понравившуюся вам вещь.

Рассмотрите все до мельчайших подробностей, нюансов и мелочей. Так вы сможете более точно настроить критерии своей цели, которые вы добавите в первый пункт спецификации, которые не учли на предыдущих этапах. Например, вы можете увидеть расположение и планировку вашей будущей квартиры,  своих новых клиентов, сферу вашего нового бизнеса, свою новую роль в кино, свои отношения с коллегами на новой работе и т.д.

Чувственный опыт цели и его проживание, дают возможность увидеть и сформулировать качественные критерии цели, более точно настроить ее количественные характеристики. Одним словом, сделать то, где логические методы бессильны. Кроме того 87% информации человек воспринимает через эмоции, что так же говорит в пользу данного метода в процессе разработки и реализации цели. (далее...)

1. Формулировка цели

Итак,  Как правильно поставить цель? Мы прошли первые пять пунктов спецификации цели (уникального инструмента разработки и реализации цели широко применяемого в коучинге) -- условия правильно сформулированного результата цели (п. 1 – 5):

1. Формулировка цели

2. Ответственность за результат  цели

3. Визуализация цели

4. Контекст цели

5. Экология цели

Для интеграции всего материала, ранее изложенных в предыдущих статьях, коротко раскроем содержание каждого из пяти пунктов.

1. Позитивная формулировка цели.

Цель должна быть конкретна, сформулирована убедительно и позитивно, предпочтительно в настоящем времени. Применяйте в формулировке цели обороты Я ХОЧУ, вместо Я НЕ ХОЧУ, обратите так же внимание на слова, означающие отрицательный смысл. Речь идет, например,  о таких словах, как частица  "–не", прекратить, перестать, не быть. Так же к этим словам относятся такие категории, как долги, должен, обязан.

Например, если у Вас есть долги, и Ваша цель состоит в том, чтобы выплатить их в определенный срок, то такую цель можно  сформулировать  следующим образом: «25.06.11 я полностью погасил (выполнил) свои денежные обязательства перед И.И. Ивановым (банком «А» и т.д.) в размере 100 000 рублей.

Выбрасывать из формулировки цели негативные слова и трансформировать их в позитивные формулировки необходимо, т.к. наше подсознание не воспринимает частицы «– не» и аналогичные  приставки или слова, оно опускает эти слова и воспринимает  лишь общий смысл, заложенный в ваш запрос. Когда мы  пишем – хочу отдать долг, перестать стесняться и бояться, мы рискуем постоянно пребывать в описанных состояниях – иметь долги, стесняться, бояться и т.д.

Чтобы выйти из заколдованного круга, задайте себе вопрос: Как я хочу себя чувствовать? Что я хочу делать, кем быть и что иметь? В чем для меня заключается успех и чего именно я хочу достичь? (далее...)

5. 1. Скрытая выгода

Также важна и скрытая выгода, так называемая амбивалентность цели, которая при любых раскладах может явиться серьезным препятствием на пути достижения цели. Никакая стратегия достижения успеха не спасет вас, если вы  не посмотрите честно на себя и не зададите себе сильный вопрос: Почему вам выгодно, чтобы все оставалось, как есть, на своих местах? Представьте себе, что если соотношение результата и скрытой выгоды составляет 50 на 50, этой цели не суждено   реализоваться. Поэтому, есть цели, которые никогда не будут реализованы по этой причине.

Но на самом деле, все не так грустно и нет безвыходных ситуаций. Всегда есть шанс разобрать ситуацию на берегу, выявить эти выгоды и, возможно пообещав себе что-то взамен, найдя дополнительную мотивацию, усилить вес и значимость своей цели, тем самым освободив ей путь для продвижения.

Мы говорим об экологии цели, поэтому, здесь нужно проявить рассудительность, осторожность, такт и уважение к себе и своим  близким. Но при этом, не слишком уж щадить и жалеть себя. Например, если ваша цель приводит к тому, что вам придется пораньше вставать и напрягаться, к чему вы не привыкли, то возможно такие потери можно и понести ради будущего результата. Скорее это скрытая выгода, которой можно поступиться и просто пренебречь. А если работа над целью может серьезно подорвать здоровье, отношения или что-то еще, то в этом случае стоит, как минимум задуматься, еще раз все взвесить и хорошенько продумать, т.к. речь в этом случае идет о серьезных потерях.

Как бы там ни было экология и цена цели, это всегда вопрос к нам, как мы готовы вкладываться, чем и сколько мы готовы платить, чтобы цель наша  состоялась. Как всегда, все зависит только от нас. (далее...)

5.  Экология  цели

Мы подошли к завершающему пункту в описании результата цели (напомню, это пять пунктов спецификации) – к экологии цели. По сути, в этом пункте мы задаемся двумя главными вопросами. Чего стоит наша цель, и какая выгода сдерживает нас в ее достижении (скрытая выгода).

Что касается цены, которую нам предстоит платить за цель, то есть достаточно простой способ разобраться  в этом вопросе. Мы определяем всех действующих лиц и исполнителей, которые будут участвовать в реализации цели, либо которых этот процесс коснется тем или иным образом, также определяем жизненные сферы, на которые повлияет цель, не забываем добавить в список и себя,  и по всем получившимся позициям взвешиваем все «за» и «против», анализируем сильные и слабые стороны.

Проведя такой подробный анализ,  сразу становятся видны ожидаемые возможности и очевидные потери. Получив и сведя воедино столь ценную информацию, можно использовать ее для принятия решения о том, стоит ли приступать к реализации цели или нет, стоит ли добиваться успеха такой ценой, и если цель все-таки очень нужна и актуальна при всех потерях, к которым она ведет, то стоит вернуться к предыдущим пунктам и скорректировать ее содержание таким образом, чтобы снизить риски и потери.

Вообще, экология цели необходима, чтобы избежать разрушения себя, своего пространства и своих  близких и родных людей. Это базовый принцип в процессе целеполагания (разработки и реализации целей) и основополагающий принцип консультирования и коучинга. (далее...)

4.5.  Контекст цели

Окружение цели

Мы разбирали пункт 4-й спецификации Контекст и окружение цели.

Исследование окружения цели дает возможность прояснить и спланировать  дату и время получения результата цели. В окружении цели строится  поддерживающая структура цели, определяются сферы изменений и границы уместности использования полученных результатов цели.

В предыдущих статьях мы подробно разобрались с первым вопросом: ГДЕ, КОГДА и с КЕМ я хочу достичь цели и получить результат цели? КТО ЕЩЕ и ЧТО ЕЩЕ может поддержать мою цель и процесс ее достижения?

Этой статьей мы заканчиваем блок Контекста цели (п.4 Спецификации цели. Разработка и реализация цели) и коротко остановимся на двух следующих вопросах вопросах этого пункта:

2. Жизненный контекст

3. Где и в каких случаях это уместно?

Начнем По-порядку.

2. Жизненный контекст или какую сферу жизни затрагивает описываемая цель? В своей практике коучинга, работая со своими клиентами, я уделяю этому пункту особое внимание.

Мы обозначаем, какую или какие   сферы жизни затрагивает и меняет моя цель. Для чего это нужно и что это дает? Жизненный контекст расширяет  пространство цели и раскрывает более глобальный  смысл и содержание результата цели.

Возьмем пример с квартирой. Приобретая новую квартиру, я строю Дом, укрепляю Семью, увеличиваю свою Капитализацию. Такой масштаб и размах вызывает трепет, гордость за дело, которое вы решили взяться, дает вдохновение и мотивацию, определяет стратегию достижения успеха.

3. Где и в каких случаях это уместно?

В большей степени этот пункт применим, когда мы работаем с качественными целями. Например, я хочу проявлять агрессивность! Но в каких моментах и где это будет уместно? Это надо решить и определиться с этим. Агрессивным стоит быть, например,  в маркетинге, на бойцовском ринге, а вот в  личных отношениях или в работе с клиентом, вряд ли это будет уместно.   Или, чтобы достичь цели, мне надо проявлять гибкость, мягкость --- вопрос, где это уместно, а где нет?

Не определившись с этими границами, мы рискуем быть неадекватными в определенных процессах, что в свою очередь тормозит достижение цели.

Итак, исследование контекста и окружения цели дает нам возможность прояснить и спланировать  точно дату и время получения результата цели, (когда я узнаю, что ПОРА?), событие, которое явится подтверждением того, что цель достигнута и результат получен. Кроме того, в контексте мы ищем, привлекаем поддержку и строим  поддерживающую структуру цели. Мы определяем, какие сферы жизни  затрагивает цель, и определяем границы уместности использования полученных результатов. (далее...)

4.5.  Контекст цели. С КЕМ и КАК  продолжать свой путь?

Итак, в нашем окружении есть люди, которые по-хорошему заинтересованы в достижении цели, к которой мы стремимся. Поэтому, они готовы поддержать нас, и эта поддержка только усилит нашу стратегию достижения успеха. Надо только быть готовым и  уметь воспользоваться этой поддержкой.

Но есть и другие люди, которые отговаривают или не поддерживают – тянут вас назад. Они  имеют свою правду и право, так себя проявлять. Примите это, у них есть на то причины и основания! Но с этим стоит разобраться и посмотреть на их стратегию.  Чтобы в дальнейшем понимать, как и с кем продолжать свое продвижение к достижению цели.

Бывает так, что наши «друзья» отговаривают нас, потому что, боятся стать менее успешными (увидеть свой неуспех) и потерять нас, как подтверждение своей правоты и оправдание собственной несостоятельности, а иногда и возможность манипулировать нами. Разберитесь с этим. В этом смысле,  процесс достижения цели, является, своего рода, проверкой ваших отношений в вашем окружении.

Но зачастую, наши близкие испытывают вполне понятную и закономерную тревогу за нас и недоверие к тому, чем мы решили заняться. Если эти люди дороги вам, то не стоит бурно реагировать на их закрытость к вашим идеям.  Подумайте, как сделать так, чтобы они поверили вам и пошли за вами?

Может просто посоветоваться с ними, обрисовать им будущее, которое вы решили построить! Главное, задайте себе вопрос: Что важно этому человеку? и постарайтесь  дать ему это сейчас или, хотя-бы, покажите свое понимание в этом вопросе.

Кроме того, дайте этим людям возможность поучаствовать в проектировании вашей цели. Внеся свой вклад, люди приблизятся к вашей цели, она станет им более понятна и уже не будет чужой. Таким образом, вы позаботитесь о том, чтобы люди, чья поддержка вам необходима, были заинтересованы в достижении цели, к которой вы стремитесь. (далее...)